01
Le seuil de l’expertise
L'expertise technique porte une carrière jusqu'au point où ce qui est attendu cesse d'être de même ordre : arbitrer sans information complète, engager une équipe, répondre d'un résultat que l'on ne produit plus soi-même.
Division 01 — Academy
Toute l’étendue du pilotage, à votre mesure.
De la maîtrise d’une fonction à la direction d’une unité complexe, une offre plurielle couvre les métiers, les degrés d’exigence et les rythmes. Vous entrez là où vous en êtes, vous montez aussi loin que vous le voulez — et l’exigence, elle, ne varie pas : chaque parcours est aligné sur des référentiels internationaux et conçu pour des cohortes resserrées.
- 25parcours certifiants
- 4filières
- 7diplômes Executive Master
- 3divisions de la Maison ORLÉAH
Constat
Diriger n’est pas le prolongement d’un métier.
Trois passages du chemin qui conduit d’un métier à la direction d’une unité.
02
Le passage du métier à la direction
Conduire une fonction et conduire une unité ne relèvent pas du même exercice. Le passage se fait le plus souvent sur le tas, dans l'urgence des premières décisions, alors qu'il se prépare.
03
Décider sans contradicteur
À mesure que la responsabilité s'élève, se raréfient les interlocuteurs en position de contredire un raisonnement. Un cercle de pairs et un cadre d'analyse partagé rendent les arbitrages discutables — donc meilleurs.
Matrice des parcours
Situez-vous, puis choisissez votre point d’entrée.
Chaque cellule rassemble les parcours d’une filière et d’un niveau. Cliquez pour ouvrir la fiche détaillée d’un parcours ou d’une filière.
EF
Executive Foundations
Installer la grammaire d'un métier, méthode par méthode.
EC
Executive Certificate
Tenir une direction d'unité dans la durée, et l'y consolider.
EMP
Executive Master Programme
Devenir un manager-leader capable de diriger une unité complexe.
Filière A
Supply Chain & Opérations
Filière B
Stratégie & Direction
Filière C
Projets & Systèmes d'information
Filière D
Suivi-Évaluation & Développement
marque distinctive
Projection
De l’expérience à la direction.
Ce que vous apportez
Un métier exercé, une expérience de terrain, une trajectoire déjà engagée.
Ce qui se travaille
- Moduler son management
- S’adapter à ce qui change
- Tenir dans la durée
- Décider au bon moment
Ce que vous dirigez
Une unité complexe, un département, une Business Unit.
Alignement référentiel
11 référentiels mondiaux, 5 domaines d’expertise, 4 filières.
01Achats & Supply Chain
2 référentiels
- CIPSChartered Institute of Procurement & SupplyA
- APICSAssociation for Supply Chain ManagementA
02Stratégie & Performance
1 référentiel
- CGMAChartered Global Management AccountantB
03Gestion de projet
2 référentiels
- PMIProject Management InstituteC
- PRINCE2PRojects IN Controlled EnvironmentsC
04Systèmes d'information
3 référentiels
- ITILInformation Technology Infrastructure LibraryC
- COBITControl Objectives for Information and Related TechnologiesC
- TOGAFThe Open Group Architecture FrameworkC
05Suivi-évaluation & Développement
3 référentiels
- MEAL DProMonitoring, Evaluation, Accountability and Learning (PM4NGOs)BD
- OECD-DACCritères d'évaluation du Comité d'aide au développementD
- IPDETInternational Program for Development Evaluation TrainingD
- A
- Supply Chain & Opérations
- B
- Stratégie & Direction
- C
- Projets & Systèmes d'information
- D
- Suivi-Évaluation & Développement
Exigence
Les conditions d’entrée.
Profil cohorte
Les cohortes se composent par niveau, et chacun y entre au sien : professionnels qui installent les fondamentaux d'un métier, cadres en progression, managers expérimentés et experts confirmés.
Processus d'admission
Échange préalable, dossier, entretien. La composition de la cohorte fait l'objet d'une attention particulière : chacun y apporte une expérience dont les autres ne disposent pas.
Modalités
Parcours à distance et présentiels ponctuels. Des cohortes resserrées — de 16 à 22 participants selon le niveau — et un accompagnement individuel qui se poursuit entre les rencontres.
Financement
FDFP pour les salariés éligibles en Côte d'Ivoire, plan de développement des compétences des entreprises, financement personnel échelonné, bailleurs internationaux.
À quel niveau souhaitez-vous entrer ?
Les cohortes sont resserrées et l’entrée se décide après un échange. Les modalités, le profil attendu et le financement y sont précisés.
Demander une admission